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Análisis FODA

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Análisis FODA

El análisis FODA, también es conocido como matriz FODA. Es una herramienta diagnóstica de las situaciones internas y externas de una empresa u organización, la cual resulta de mucha utilidad por su practicidad y sencillez para la toma de decisiones tácticas y estratégicas a futuro.
La sigla FODA, DAFO, FADO, SWOT (en inglés), está compuesta por cuatro conceptos:fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas, cuyo objetivo es identificar y analizarlas situaciones internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) de las organizaciones o empresas, esto con la finalidad de tomar buenas decisiones y trazar un buen futuro de estas.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Las fortalezas o puntos fuertes, son ventajas competitivas como las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas, que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Las oportunidades, son todo aquello que represente una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la organización, y que pueda suponer una ventaja competitivapara la misma. También se definen como aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Las debilidades o puntos débiles, son una amenaza para la organización, pues limitan o reducen la capacidad de un efectivo desarrollo de las estrategia de la empresa, y deben ser controladas y superadas. Aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Las amenazas, son toda fuerza ajena a la organización, que puede impedir la implantación y organización de una estrategia, reduciendo su efectividad, o incrementando los riesgos de la misma. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Debes saber que...

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los fac-tores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas.

También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.